1 Konzepte von SAP S/4HANA

21

1.1 Digitale Transformation und intelligentes Unternehmen

23

1.1.1 Social Media

25

1.1.2 Mobility

26

1.1.3 Internet of Things

28

1.1.4 Analytics

29

1.1.5 Machine Learning und künstliche Intelligenz

30

1.1.6 Robotics

31

1.2 Anforderungen an moderne IT-Systeme

31

1.2.1 Flexibilität

32

1.2.2 Big Data Management

34

1.2.3 Benutzerfreundlichkeit

35

1.2.4 Echtzeitdatenauswertung

38

1.2.5 Dem demografischen Wandel mit Intelligenz begegnen

40

1.2.6 Zusammenfassung der Anforderungen

41

1.3 Lösungsansätze in und mit SAP S/4HANA

42

1.3.1 Die Plattform SAP HANA

44

1.3.2 Redesign

46

1.3.3 Betriebsformen von SAP S/4HANA

47

1.3.4 Ergänzende SAP-Produkte für Business-Anwendungen

51

1.3.5 Benutzeroberflächen und SAP Fiori

52

1.3.6 SAP S/4HANA als Teil einer Technologieplattform

54

1.4 Zusammenfassung

57

2 SAP S/4HANA - die technische Konzeption

59

2.1 Die SAP HANA Platform

60

2.1.1 In-Memory-Technologie

61

2.1.2 Spalten- und zeilenbasierte Datenbanken

61

2.1.3 Delta-Merge-Verfahren

63

2.1.4 Das ACID-Prinzip

64

2.1.5 Technischer Aufbau von SAP HANA

66

2.1.6 Services auf der SAP HANA Platform

67

2.2 Entwicklung unter SAP S/4HANA

70

2.2.1 SAP HANA Studio

72

2.2.2 Entwicklungskomponenten von SAP HANA

75

2.2.3 ABAP-Entwicklung

80

2.2.4 Erweiterbarkeit von SAP S/4HANA

84

2.3 Analysewerkzeuge von SAP HANA

90

2.3.1 Systemarchitekturen für die Datenanalyse

90

2.3.2 SAP Lumira Discovery Edition

92

2.3.3 SAP Lumira Designer Edition

95

2.3.4 SAP Analysis

96

2.3.5 SAP Analytics Cloud

97

2.4 SAP Fiori

99

2.4.1 Wie funktioniert SAP Fiori?

100

2.4.2 Das SAP Fiori Launchpad als zentraler Einstieg

106

2.5 SAP Cloud Platform

108

2.5.1 SAP Cloud Platform ABAP Environment

111

2.5.2 SAP-Cloud-Platform-Services

113

2.5.3 SAPUI5-Anwendungen in der Cloud entwickeln und betreiben

122

2.6 Künstliche Intelligenz

128

2.6.1 Künstliche Intelligenz in On-Premise-Szenarien

129

2.6.2 Nutzung cloudbasierter Services

130

2.6.3 Einsatzszenarien und Rahmenbedingungen

135

2.7 Zusammenfassung

137

3 Prinzipien des Redesigns

139

3.1 Das Principle of One

140

3.2 Wie wirkt sich das Redesign auf die Systemarchitektur aus?

142

3.2.1 SAP ERP HCM for SAP S/4HANA und SAP SuccessFactors

143

3.2.2 SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)

147

3.2.3 SAP Supplier Lifecycle Management

148

3.3 Welche Auswirkungen gibt es auf die Funktionen?

149

3.3.1 Funktionale Änderungen durch Neuerungen

150

3.3.2 Funktionale Auswirkungen von Änderungen

151

3.3.3 Funktionale Änderungen aufgrund der Verschlankung

152

3.4 Kontinuität beim Datenzugriff mit Compatibility Views

153

3.5 Was bewirkt die neue User-Interface-Strategie?

155

3.6 Die Simplification List als Hilfswerkzeug

161

3.7 Zusammenfassung

165

4 SAP S/4HANA Finance

167

4.1 Konzeptionelle Änderungen

168

4.1.1 Universal Journal

168

4.1.2 Sachkontenkonzept

172

4.2 Neue Funktionen in SAP S/4HANA Finance

179

4.2.1 SAP Cash Management

180

4.2.2 Integrierte Planung mit SAP BPC Optimized for S/4HANA Finance

181

4.2.3 Konsolidierung mit SAP S/4HANA Finance for Group Reporting

187

4.3 Geänderte Funktionen in SAP S/4HANA Finance

191

4.3.1 Hauptbuchhaltung - General Ledger

192

4.3.2 Nebenbuchhaltung - Anlagenwirtschaft

194

4.3.3 Weitere Komponenten

201

4.4 Central Finance

202

4.5 Fiori-Apps und das Rollenkonzept

206

4.6 Zusammenfassung

212

5 SAP S/4HANA in der Logistik

215

5.1 Änderungen in der Architektur

216

5.1.1 Anforderungen der Logistik an das Datenmodell

216

5.1.2 Anforderungen der geänderten Architektur

217

5.1.3 Herausforderungen durch die Änderungen der Architektur

221

5.1.4 Modulübergreifende Änderungen an der Architektur

224

5.2 Funktionale Neuerungen für die Logistik

227

5.2.1 Bestandsführung

228

5.2.2 Parallelwährungen und parallele Bewertungsmethoden

228

5.2.3 MRP Live

229

5.2.4 Output Management

233

5.2.5 Advanced ATP (AATP)

236

5.3 Neue Konzepte in der Logistik

237

5.3.1 Das neue Beschaffungskonzept

237

5.3.2 Das neue Vertriebskonzept

248

5.3.3 Weitere Änderungen in der Konzeption

250

5.4 Zusammenfassung

261

6 Umstellungsszenarien und prototypischer Ablauf einer Migration

263

6.1 Feststellen der Ausgangssituation und des Migrationsweges

264

6.1.1 Greenfield- oder Brownfield-Ansatz

266

6.1.2 Hybride Szenarien

269

6.2 Prüfen der Systemvoraussetzungen

273

6.2.1 Unicode

273

6.2.2 SAP NetWeaver Application Server ohne Java-Teil

273

6.3 Vorbereiten des Systems auf SAP HANA

274

6.3.1 Datenmanagement

274

6.3.2 Überprüfen und Anpassen des kundeneigenen Codings

275

6.4 Durchführung der Migration und unterstützende Werkzeuge

278

6.4.1 Technische Aufgaben

279

6.4.2 Fachliche Aufgaben

280

6.5 Konfiguration der Benutzeroberfläche

286

6.5.1 Die Systemlandschaft

286

6.5.2 Installation und Konfiguration

288

6.5.3 Aktivierung von SAP Gateway

288

6.5.4 Trusted RFC Connection

289

6.5.5 Fiori-Apps auswählen

290

6.5.6 Aktivierung einzelner Fiori-Apps

291

6.5.7 Rollenzuordnung

291

6.6 Zusammenfassung

294

7 Praxisbeispiele: Einführung von SAP S/4HANA

299

7.1 SAP-S/4HANA-Neuimplementierung mit einer Masterlösung am Beispiel des Bistums Limburg

300

7.1.1 Besondere Anforderungen an die neue Lösung

300

7.1.2 Lösungsmöglichkeiten mit SAP S/4HANA

302

7.2 Systemkonsolidierung am Beispiel der ELKB

311

7.2.1 Besondere Anforderungen im Projekt

311

7.2.2 Lösungsansätze

313

7.3 Beispielvorgehen für eine Konvertierungsprojekt

320

7.3.1 Vorarbeiten für die Migration

321

7.3.2 Durchführung der Migration

355

7.3.3 Konfiguration der SAP-Fiori-Oberflächen

362

7.3.4 Konvertierung des Rechnungswesens

362

7.3.5 Entwicklung/Code Pushdown

381

7.4 Projektbeispiele für den SAP-Fiori-Einsatz

388

7.4.1 Entwicklung einer Fiori-Barkassen-App

388

7.4.2 Projektbeispiel: Fiori-Apps automatisch generieren

397

7.5 Zusammenfassung

405

8 Erfolgsfaktoren für die Umstellung auf SAP S/4HANA

409

8.1 Vorprojekte für die SAP-S/4HANA-Umstellung

410

8.2 Entwicklung eines »Umstellungsfahrplans« als notwendiger Erfolgsfaktor

413

8.2.1 Vorbereitung: Sammeln und bewerten Sie Informationen

413

8.2.2 Erstellen Ihres Fahrplans

418

8.2.3 Vorprojekte und der Umstellungsfahrplan

422

8.3 Welche Erfolgsfaktoren wirken in den Phasen?

424

8.3.1 Festlegen der Ziele

425

8.3.2 Aufbau des Zielsystemszenarios

428

8.3.3 Projektierung der Einführung von SAP S/4HANA

436

8.3.4 Umstellung auf SAP S/4HANA

445

8.3.5 Nacharbeiten zur Umstellung

447

8.4 Ausgewählte Werkzeuge für die Unterstützung der Umstellung

449

8.4.1 SAP Activate als Einführungsbaukausten für Neukunden

449

8.4.2 Werkzeuge zur Realisierung einer User-Interface-Strategie

458

8.4.3 Neue Werkzeuge zur Datenmigration

460

8.5 Zusammenfassung

465