2.1 Charakteristika und Vorgehensweisen in der Kapazitätsplanung
40
2.1.1 Materialverfügbarkeit
41
2.1.2 Vorziehen von Kapazitätsbedarfen
44
2.1.3 Verschieben von Kapazitätsbedarfen
45
2.1.4 Berücksichtigung mehrstufig auftretender Engpasskonstellationen
47
2.1.5 Berücksichtigung von Stammdatenrestriktionen
48
2.1.7 Berücksichtigung alternativer Bearbeitungsmöglichkeiten
51
2.1.8 Werksübergreifende Planung
52
2.1.9 Make-or-Buy-Entscheidung
53
2.1.10 Ressourcenkonkurrenz
54
2.1.11 Reihenfolgeabhängige Rüstzeiten
56
2.1.12 Maschinenausfall
57
2.1.13 Propagierung von Bestellbestätigungen
58
2.1.14 Rückstandsbearbeitung
60
2.1.15 Bezugsquellenermittlung
61
2.1.16 Anpassungen des Kapazitätsangebots
62
2.1.17 Zusammenfassung: Grundlegende Vorgehensweisen und Restriktionen der Kapazitätsplanung
64
2.3 Kapazitätsplanungskonstellationen in SAP
69
2.3.1 Capacity Requirements Planning (CRP)
69
2.3.2 Supply Network Planning (SNP)
70
2.3.3 Capable-to-Match (CTM)
70
2.3.4 Zeitreihenbasierte Kapazitätsplanung im IBP-System
71
2.3.5 Auftragsbasierte Kapazitätsplanung im IBP-System
71
2.3.6 APO-Production Planning & Detailed Scheduling (PP/DS)
71
2.3.7 extended Production Planning and Detailed Scheduling (ePP/DS)
73
2.3.8 Capable-to-Promise (CTP) bzw. Capable-to-Confirm (CTC)
74
2.3.9 Kombinierte Szenarios
74